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6/2 () 19:00~

【プレジデントアカデミー】経営者のためのビジネスモデル思考法

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※本セミナーはゴールドクラスメンバー様限定の特別セミナーです。
ゴールドクラスメンバーの方は、株式会社ビジネスバンクグループが主催する
“プレジデントアカデミー”の各種有料セミナー(10,000円相当)に無料でご参加頂けます。
※休会中の方、コミュニティユース会員の方、イチイチ会員の方はご参加頂けません。

こんなお悩みをお持ちの方におすすめ!

● 商品やサービスには自信があるが、十分な利益が得られない・・・
● 「今の事業ではダメだ、何とかしなければ」という想いはあるが、
● どこから手をつければ良いかわからない・・・
● ビジネスそのものが時代遅れになっている。変革しなければ・・・
● もっと高収益な事業にしたいが、方法がわからない・・・
● 成功するビジネスモデルのつくり方がわからない・・・
今回は、このような悩みを抱えている方に特にオススメの内容です!

儲からないビジネスにありがちな、3つの原因

ビジネスの「儲からない原因トップ3」をご存知ですか?
それは、次の3つです。

【1】決めるべきことが、足りていない
儲からない原因で、最も多いのが
「本来、決めておくべきことが決められていない」というものです。

ビジネスをつくっていく上で
「どんな要素」を「どのレベルで整理」すればよいのか?を
分かりやすく示してくれるものは、なかなかありません。

決めるべきことが、足りていないと、
穴があったり、取るべき利益を取れない事業体になりがちです。

また、「要素」は足りていたとしても、次の問題があります。

【2】決めたことに、一貫性がない
次に多いのが、「決めたことに一貫性がない」というものです。

「決めるべきこと」が、全て考えられていても、
それが「1つに繋がっていなければ」ビジネスは上手くいきません。

世の中には、ビジネスに関する情報が溢れています。
少し調べれば
「この業界の、この会社は、これが要因で成功した」という事例が、
数多く見つかります。

しかし、そういった「成功要因」は、あくまで成功の「一要因」です。
様々な業界の、様々な「成功要因」をかき集めても、
組み合わせたものに「一貫性」がなければ、それはただの寄せ集め。
「儲かるビジネスモデル」には、ならないのです。

また、一貫性を持ったビジネスモデルをつくれたとしても、
次の問題からは逃れることができません。

【3】ビジネスモデルが、時代に合っていない

どんなに優れたビジネスモデルであっても、
ずっとそれだけで儲け続けることはできません。
時代、顧客、競合、環境は、常に変化していきます。

だからこそ「ビジネスモデル」と「取り組むテーマ」が市場に合っているかを
私たちは注意深く観察し、事業を変化させ続けなければならないのです。

***

この3つが、儲からないビジネスにありがちな問題です。
ただ、この3つ全てを満たす「ビジネス構築法」は、
世の中を探しても、なかなか見つかりません。

いったい、どのように考えれば
儲かるビジネスがつくれるのでしょうか?

利益は「商品を売ってつくられる」ものではなく、
「設計して、はじめて生み出されるもの」なのです。

だからこそ、利益を上げるために最も重要なことは
「お客さんのことを徹底的に考える」こと。

本当の「儲け主義」とは、「顧客中心主義」のことなのです。
「お客さまに、どんな価値を提供するか」と
「いかに収益を獲得するか」は、車の両輪。
この2つのバランスが、事業を支えます。

今回のセミナーでお伝えするのは「9つの質問」に答えるだけで、
抜けもれなく「儲かる仕組み」を構築する、究極のメソッドです。

このメソッドに従って設計すれば、
「要素を抜けもれなく考え」「一貫性をつくり」「時代に合った」
事業をつくることができます。

事業の発展に悩む社長も、これから新規事業をつくる起業家も、
ぜひ、この機会に「9つの質問」フレームワークを身につけてください。

講師紹介



川上 昌直

兵庫県立大学経営学部 教授

「現場で使えるビジネスモデル」を体系づけ、
実際の企業で「臨床」までを行う実践派の経営学者。

初の単独著書『ビジネスモデルのグランドデザイン』(中央経済社)は、
第41回日本公認会計士協会・学術賞(MCS賞)を受賞。
その知見をベースに『儲ける仕組みをつくるフレームワークの教科書』(かんき出版)で提示した、
ビジネスの全体像を9つのセルを使って視覚化する「ナインセルメソッド」は、
さまざまな企業で導入され、新規事業立案に用いられている。

大学で教鞭をとるかたわら、中小企業から東証一部上場企業まで、
規模や業種を問わず多岐にわたるプロジェクトのアドバイザーとして関わり、
マーケティングにとどまらず利益ロジックまでを含めた事業構築思想や、
それに伴う新たな論点を発信し続けている。

また、関与先企業をモデルに事業変革の道のりを
ストーリー仕立てで執筆した『ビジネスモデル思考法』(ダイヤモンド社)や、
難解な用語を使わずにビジネスモデル思考をインストールする
『まず、のび太を探そう!』『ビジネスモデルのきほん』(ともに翔泳社)を通じ、
ビジネスの面白さを幅広い層に伝え、同時に未来を担うビジネス教育のありかたを模索している。

セミナーの詳細

日程: 2016年6月2日(木)
時間: 19:00 〜 20:30
会場: 渋谷クロスタワー 24F

〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2-15-1
渋谷クロスタワー24階

JR山手線、埼京線、湘南新宿ライン
東京メトロ銀座線、半蔵門線、副都心線
東急東横線、田園都市線
京王井の頭線
「渋谷」駅より徒歩3分
(路線により多少時間がかかります。)
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